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倪道仁董事长在2013年上半年经济形势分析会上的报告
作者:西南分公司    发布于:2013-07-23 10:13:41    文字:【】【】【

转变工作作风 提高工作效能
为圆满实现全年工作目标而努力奋斗    
(2013年7月11日)
 倪 道 仁

    
同志们:
  今天我们在这里召开上半年经济形势分析会。这次会议的主题是:对照全年工作目标,了解掌握上半年生产经营及工作情况,深刻分析、积极应对当前复杂多变的经济形势,拿出具体有效的工作措施,以饱满的工作热情和良好的精神状态,提升执行能力和工作效能,务实推动精细化管理和各项工作,确保全年工作目标顺利实现。
  上午,我们听取了各单位工作汇报,总体情况比较好。现在,我根据研究的意见,讲四个方面的意见。

上半年工作回顾

  上半年,各单位认真贯彻落实公司年度工作会议精神,以年度工作目标为奋斗方向,锐意进取、勤勉工作、真抓实干,各项工作取得新的成绩。
  ——生产经营稳中有升。1-6月份,共完成产值48.6亿元,其中国内市场46.5亿元,海外市场4580万美元,增幅为近年来新高。西南、华东、新疆、深圳、北京、天津、两广、河北、淮安、南京、陕西、内蒙古等12个分公司产值过亿元,西南分公司以10.09亿元的产值高居榜首。这12个单位共完成产值44.9亿元,占施工总产值的92.5%。公司目前在建规模工程833个,总建筑面积为2068万平方米。其中29层以上的194幢,40层以上的24幢,60层以上的3幢。在建面积前6位的是:西南1012万平方米、新疆260万平方米、华东233万平方米(其中华东本部104万、二处41万、三处88万)、北京187万平方米、深圳127万平方米、天津100万平方米。这些数据,与去年同期相比,都有了较大的增幅,多项指标创历史新高。
  ——海外市场平稳发展。海外市场共完成产值4580万美元,新承接工程2600万美元。肯尼亚分公司克服总统大选和社会治安恶化等不利因素影响,生产经营工作稳步发展,呈现出公共工程多、发展势头好的局面,继续保持中资建筑企业在肯尼亚市场的龙头地位;安哥拉分公司能够狠抓安全生产,注重工程管理,各项工作逐步步入正轨,实现了产值和利润的新突破。
  ——市场开拓与整合并驾齐驱。华东分公司(本部)成功开拓扬州、常州、山东、江西、福建、浙江等市场,建筑面积突破104万平方米,合同总额超过18.1亿元。这样的发展势头,好于预期。同时,公司进一步整合和优化市场布局,5月份,在认真调研的基础上,对原徐州、连云港市场进行了重组,目前相关工作正平稳有序地开展。
  ——房产开发全面提速。内蒙中兴水岸华府三期项目3月25日奠基, 4栋多层住宅和1栋商业楼已封顶具备销售条件,2栋多层住宅已到结构2层,预计8月中旬能完成结构封顶。4栋多层127套房进行“一房一定”开盘前认定,已认定85套,认定率60%,其中60套90平方米的小户型住宅全部定完。中兴和苑多层和高层建设速度加快,市民购房热情不减,截止今天上午,认购率超过175%,将于近期对外销售。新疆建设兵团七师中兴商贸城一期项目本月底交付,资金回笼率超过70%;二期项目顺利封顶,有望9月份交付。
  ——多元发展势头强劲。中兴检测不断增加检测业务,承接检测任务约90万平方米,同比增长28.5%;完成检测工作量573万元,同比增长42%;机电安装克服点多面广、人员短缺等困难,加强队伍建设,狠抓工程管理,强化安全生产,确保工程按时、按质的完成。中兴监理上半年承接业务近250万元,拥有国监13人,省监12人,监理员23人,3月份取得人防丙级资质,市政乙级资质正在申报。
  ——绿色施工进程加快。华东分公司二处自苏河湾1街坊施工以来,始终坚持绿色环保理念, 5月19日,在上海全市17个区县170个在建工地巡访测评中,以98.5分拔得头筹。天津分公司与万科合作积极推进住宅产业化,在万科新里程等2个项目施工中,坚持走出去与请进来相结合,大胆探索PC(工业化生产)技术,工业化率达60%以上,住建部及北京市建委主要领导现场观摩,给予较高评价。
  ——战略合作伙伴会议成功召开。4月19日,公司2013战略合作伙伴高层论坛成功召开,来自全国各个市场的80余名战略合作伙伴欢聚一堂,共话合作情谊,共商合作大计,共创合作辉煌。
  ——江苏中兴组建筹备有序推进。江苏中兴以装饰装潢、机电安装和桩基施工等一级资质为依托,注册成立二级企业。目前,这项工作正在积极筹备中,相关工作有望年底完成。
  ——党建工会工作取得新的成绩。今年以来,赵春潮同志被江苏省总工会授予“江苏省五一劳动奖章”;封同生、程登山同志被市委表彰为优秀共产党员;西南、天津分公司党支部被授予“先进基层党组织”;丁苍健同志被评为“优秀党务工作者”。七一前夕,公司党委作出《关于开展向程登山同志学习活动的决定》,表彰了一批先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员,“忠诚企业,爱岗敬业”大家谈活动持续推进,“党在我心中”征文活动顺利结束。
  ——公司社会信誉有了新的提高。公司连续10年被中施企协评为“2012年度全国优秀施工企业”,倪道仁同志被评为2012年度中国工程建设优秀高级职业经理人、卜天荣同志被评为2012年度中国工程建设优秀职业经理人。公司被省住建厅、商务厅和统计局联合表彰为“江苏省建筑业百强企业”。公司和一批先进个人受到北京、上海、重庆、黑龙江、陕西、新疆、青海、广西等省(市、自治区)主管部门的表彰。
  同志们,以上成绩的取得,是公司董事会坚强领导、科学决策,全体干部职工齐心协力、奋力拼搏的结果,凝聚了包括在座各位同志在内的公司上下全体员工的心血和汗水。在这里,我代表公司董事会和经理层,向你们并通过你们向奋战在全国各个市场和肯尼亚、安哥拉市场的同事、同仁表示衷心的感谢和亲切的慰问!

当前存在的主要矛盾和问题

  上半年,我们在工作中取得了较好的成绩。但是,我们也要清醒地看到,我们工作中还存在这样那样的矛盾和问题,这些矛盾和问题,有的是“沉疴固疾”,屡讲屡犯;有的虽然只是新生事物,但是,如果视而不见或者放任不管,如果不能扼杀在萌芽状态,就可能形成“燎原之势”,成为新的矛盾新的问题。到那个时候,再来讲、再来改,就可能为时已晚、积重难返。
  一是市场管理粗放。少数单位重市场开拓,轻市场管理,不能做到量力而行,开拓一个,成熟一个,管理一个,发展一个,而是贪大求快,遍地开花。关于开拓市场的问题,我不止一次地说过,像我们这样的企业,开拓市场并非难事,关键是把这个市场培育好、发展好,让中兴建设在这个市场生根发芽、开花结果、发展壮大。
  二是少数工程亏损。个别市场工程不多,容量不大,但是通过审计,暴露出一系列问题,亏损十分严重,问题触目惊心。这既有管理方法手段上的问题,更有责任心和事业心缺失。极少数人毫无集体主义意识和忠诚企业、爱岗敬业的精神,面对亏损不思己过、不以为耻,面对责任推三推四、避重就轻。
  三是执行能力仍有待提高。这在资金集中管理、人力资源管理等方面表现尤为突出。资金集中管理方面,到目前为止,只有北京、天津、广西、淮安这4个分公司能够做到,其他单位则不见行动。人力资源方面同样存在诸多乱象,少数单位劳资纠纷增多,人员流失现象严重。
  四是纪律松弛,制度意识淡漠。这个现象从公司总部到各个单位都不同程度存在。特别是最平常不过的请销假制度、财务管理制度、人事管理制度,得不到有效执行。自以为是、自由散漫现象在少数单位和个人身上比较突出。
  五是骄傲自满,不思进取。少数同志特别是单位、部门负责同志对过去取得的成绩沾沾自喜,不能保持冷静头脑、正确态度和谦卑之心,不能看到今后工作中还会遇到这样那样的困难和风险,不能在已有成绩的基础上,锐意进取、再创佳绩。
  六是作风飘浮,效率低下。作风问题是关系企业兴衰荣辱的大问题。少数单位少数同志不能脚踏实地、埋头苦干,形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风有所抬头。因为这“四风”的存在,导致工作态度不端正、工作节奏减慢、工作效率下降,导致分公司之间发展不平衡现象更为突出,差距进一步拉大。
  这6个方面的矛盾和问题,既有共性也有个性,既有客观因素,更有主观因素。我认为,主观因素更为明显!下半年,我们要利用专门时间,通过开展以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为主要内容的教育实践活动,认真学习先进典型,大力弘扬企业正气,切实解决当前存在的6个方面的主要矛盾和问题。

当前经济形势分析

  今年是新一届政府开始工作的第一年。从李克强同志担任总理以来的“百日新政”和近四个月的表现来看,既可圈可点,又让当前经济形势变得更加扑朔迷离、深刻复杂。这主要表现在四个方面。
  一是来自“李克强经济学”的经济新政。今年以来,中央明确提出“不出台刺激政策、去杠杆化、深化结构性改革”的经济发展新思维新模式,同时提出“紧银根、松市场”的李克强经济学。这个政策的出台,既有对过去几年宽松货币政策的“纠偏”和补救,又有新经济政策的出台和推进。6月17日国务院召开常务会议,提出“把稳健的货币政策坚持住,发挥好,合理保持货币总量”,既彻底浇灭了市场对央行“放水”的期望,又表明了中央对资金管理不放松的态度。
  二是来自金融行业的冲击和影响。今年以来,我国持续的信贷紧缩,使资本市场出现了“钱荒”。5月中旬以来,我国银行间市场资金利率逐步走高,进入6月份,资金面呈现高度紧张状态,连续数日资金利率创下新高,银行间市场“高烧”不退。甚至有传言称,大型银行出现资金违约。另外,由于商业银行表外业务及“影子银行”迅速扩张,其所蕴含的风险引起了最高决策层的关注。与此同时,央行没有像往年那样,立即投放资金,“熨平”市场波动,而是有意让资金成本往上走。央行对银行间市场动荡无动于衷,既是对金融机构的“惩罚”,也是控制货币增长速度的警示。可以说,市场以血的教训适应了央行节奏,央行的铁血“纠偏”基本成功。这也向市场发出了明确无误的信号:中央希望资金能够向实体经济更有效率的方向流动。
  三是来自沪深股市的重挫。6月24日,沪深股市重挫,沪指跌5.30%,报1948点,创4年半最大单日跌幅。这次股市暴跌,既有“信心不足”的原因,也告诉市场,中央政府不会再走“政策股市”的老路,没有必要也不会去调控股市涨跌。关于信心不足,表现为2个方面,一方面是市场对宏观经济走势的信心不足,一系列经济数据不支持过于乐观的判断,另一方面是对短期市场本身没有信心,股民“预期买入大幅减少”。当然,国际市场上,美联储主席伯南克有关撤出正QE政策(美元量化宽松政策)的言论,令全球金融市场大幅度振荡,也影响了市场信心。
  四是来自地方政府性债务的影响。地方政府性债务是指地方政府和所属机构为公益性项目建设直接借入,拖欠或因提供入境担保,回购等信用支持形成了债务,这种债务分为显性债务,或有显性债务或有隐性债务。有关数据表明,2008年,为了实现“保8”目标,中央出台了4万亿投资拉动政策,地方政府则提出了15-18万亿的投资拉动计划。现在随着新一届中央政府的强力“纠偏”,15-18万亿地方政府债务,已经让政府感到了巨大压力,仅2013年,就有11.3%约1.2万亿元债务必须偿还。由于地方政府经济发展乏力,偿还能力不足,只能通过举借新债还旧债。
  以上4点,充分说明当前经济形势深刻复杂、异常严峻。我们要深刻认识经济形势对建筑行业和我们企业的冲击和影响,要有强烈的风险意识和危机意识,面对政府工程必须十分慎重,对于开发商的选择,同样要看他的开发能力和资金实力,切实做到趋利避害,努力将风险降到最低。要通过加大资金结算和陈旧债务追讨,提高企业资金强度,确保资金保持合理水平,坚决防止资金链断裂。

下半年工作部署

  在今年年初的经济工作会议上,公司确立了2013年度经济指标:坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导,以“稳中求进、争先进位”为目标,全年施工产值超100亿元,力争110亿元;利润确保1.1亿元,力争1.3亿元。
  现在,时间已经过半,任务依然艰巨,我们要在认真总结上半年工作成绩的基础上,深刻认识当前复杂多变的经济形势,着力在提高执行能力和工作效能上出实招、求实效,以饱满的热情和良好的精神状态投入到下半年工作中去,切实解决工作中存在的困难和问题,确保全年工作目标顺利完成。
  一、认清当前经济形势,认真做好生产经营等各项工作
  当前经济形势深刻复杂,做好生产经营等各项工作,对于圆满完成全年工作目标意义重大。
  1.理性看待当前经济形势。我们要深刻认识到中央“紧银根,松市场”资本市场“钱荒”和前一段时间股市下挫,对我国经济前景的影响。这次“钱荒”也向市场传递出一个明确信号,货币政策开始翻转,“李克强经济学”的货币一端初露端倪。我们认为,下半年乃至今后一段时间,在“紧银根,松市场”理念的支撑下,信贷总量将明显紧缩,热钱将逐渐淡出中国市场,社会投资的力度将会变小,节奏将会放慢,通过激活货币信贷存量支持实体经济发展的步伐可能会提速。这些,将进一步印证6月17日国务院常务会议“把稳健的货币政策坚持住、发挥好、合理保持货币总量”的决定。
  2.承揽公共工程务必更加审慎。早在5、6年前,我们就提出慎重承接政府工程的主张。近几年,我几乎每次会议上,都会提出这样的要求。事实证明,我们的主张是完全正确的。今后,随着国家对楼堂馆所等公共工程的压缩以及反腐败力度的进一步加大,我们更应该尽量少干、努力不干政府投资的工程。同时,我们在与政府等公共部门打交道时更应该小心谨慎,既要与政府部门合作,又要注意保持一定距离,特别是过去可能行之有效的“潜规则”、“小动作”,今后要慎重使用。要始终坚持依法诚信经营,不打“擦边球”,不搞“潜规则”,努力做到“行大道、民为本、立天下”。
  3.加强工程合同评审,消除亏损工程。对那些工程规模大、合同额投资额大的工程,一定要经公司审核把关,这方面,我们既尝到了合同评审的甜头,也有过深刻的教训。各单位要忠于职守、守土有责,大工程、大项目、大合同要主动送交公司评审。要狠抓工程建设管理,过去亏损的单位和工程要努力止亏、扭亏。这是一个老生常谈的问题,我已经讲过多次,今天仍要反复讲、扎实抓。从现在起,各单位都要坚决消除新的工程亏损。我们要通过扎实的工作和精细化管理,努力将每一个工程都成为盈利性工程。只有这样,企业才能持续发展,股东分红才有保障,员工才能得到实实在在的好处和利益。
  4.继续巩固主力市场。我们将进一步推动市场布局的调整和优化,以“高大难精”项目为载体,以大市场、大业主、大项目为重点,保持当前的市场开拓势头,巩固中兴建设在主力市场的地位,持续打造“中兴建设”品牌。
  5.有选择地进驻新城市群。近一段时间,随着国家“新型城镇化”战略的逐步实施,关于建设哈长、呼包鄂榆、太原、宁夏沿黄、江淮、北部湾、黔中、滇中、兰西、乌昌石等10个新的区域性城市群的呼声较高。我们要抓住这样的历史性机遇,及早谋划,深入调研,有选择地进驻3—5个新城市群市场,逐步扩大市场份额,努力把这个新城市群市场建设成为企业新的经济增长点。
  二、做好财务物资管理工作,确保企业平稳运行
  物资财务管理是企业管理的重要组成部分,在当前经济形势下,做好财务工作,对保持企业平稳发展,具有重要的意义。
  1.广开融资渠道,保障资金供应。财务部要会同相关部门,根据企业发展需要和投资导向,捕捉投资热点,投资商机积极创新投资融资方式;在法律许可的范围内尝试探索发行杜撰和低息债券以及其他金融产品。要调整长期和中短期负债结构,降低融资成本。下半年,要在优化负债结构,降低融资成本的基础上,加强与华夏银行等金融机构的沟通合作。
  2.推进财务集中管理。北京、天津、广西、淮安等单位已经开始进行资金集中管理,运行一段时间,情况比较好。财务部和资金管理中心要认真总结北京、天津、广西、淮安等分公司实现资金集中管理的经验和做法,在加强服务的同时,以点带面,扩大资金集中管理范围,努力做到资金管理全覆盖。
  3.加强材料成本管理。上半年,华东分公司利用用友软件平台开发应用NC材料管理技术,从目前情况看,效果比较明显。通过使用该材料管理软件系统,实现了材料管理信息化、透明化,各类材料进出使用一目了然,极大地减轻了材料管理的工作量,增强了材料管理的准确性、科学性和透明度。下半年,公司建议各单位都要应用该软件系统,公司将强势推进并提供相应技术支持。
  三、以新劳动合同法实施为契机,切实做好人力资源工作
  7月1日起,新修订的《劳动合同法》将正式实施。新政最大的亮点,就是明确规定了“临时工”享有与用工单位“正式工”同工同酬的权利。新修订的《劳动合同法》,对于严格规范用工市场,保障劳动者权益,实现同工同酬具有重要的意义。人力资源部门要认真学习、准确把握、不折不扣执行《劳动合同法》。
  1.《劳动合同法》明确用人单位有自主权,劳动者可自主选择。以前的用工形式很多,有正式工、临时工、农民工、周转工、农转非等,《劳动合同法》规范了用工形式,明确规定了3种用工合同,即:固定期劳动合同、无固定期劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。劳动者在就业方面有一个自由流动、自主选择的权利,而用人单位有用人用工的自主权。今后不允许对劳动者的流动加以特别限制,劳动者解除劳动合同最基本的原则是提前告知。
  2.《劳动合同法》对订立劳动合同作出了新的规定。用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系,并且应当在1个月内订立书面劳动合同;满1年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期劳动合同;超1个月不满1年,未与劳动者订立劳动合同的,应当向劳动者每月支付2倍的工资。值得注意的是:无固定期劳动合同对稳定劳动关系有着积极的意义,是一种非常好的用工形式。从国外看,市场经济比较发达的国家,无固定期劳动合同是主流形式,是基本常态。同时,虽然无固定期劳动合同是没有终止时间的合同,只是不再说合同什么时候终止,但是出了法定事由都可解除合同。
  3.认真做好人力资源相关工作。当前,人力资源部门正在依法续签新一轮劳动合同。总体看,续签率比较高。我们要在抓好劳动合同续签工作的同时,从促进企业持续发展的高度,对照年度工作计划,认真做好各类人才的引进、培养和锻炼、使用工作,加快三支队伍建设,确保我们公司人力资源数量充足、结构合理、素质优良,让人力资源成为促进企业内生增长和创新驱动的强大动力。
  四、注重技术创新、推进工程创优,注重安全发展
  (一)深化技术研发,推进技术创新。
  1.深化PC技术的研发和利用。天津分公司要成立专门的领导小组和工作班子,深化与万科新里程项目合作,在楼梯、混凝土墙、阳台等小型部件已经实现工厂化生产的基础上,进一步探索楼板、梁、柱等大、中型构件的工厂化生产,真正发挥其减轻劳动强度、降低生产成本、提高生产效率和经济效益的作用。各单位都要根据本市场特点,自觉进行这方面的研究。要通过1—2年的努力,使PC技术在我们公司得到广泛应用。
  2.持续推进技术创新。科学技术是第一生产力。技术创新永无止境。我们要在已经取得国家级、省级工法的基础上,持续推进技术创新,技术质量安全部要发挥公司技术骨干的作用,通过每年一度的技术交流会议,发现一批有质量、有潜力、有前途的应用技术,积极申报QC 成果、省级工法、国家级工法、发明专利和新型应用专利。这方面,我们决不能满足于已经取得的成绩,而要与时俱进、锐意创新、刻苦攻关,努力让公司的科技力量、创新能力、综合实力和核心竞争力都有新的进步和提高。
  (二)创争“鲁班奖”,打造中兴建设品牌。
  1.扎实做好已申报鲁班奖工程的复评准备工作。今年5月,公司将重庆国际开发金融大厦工程申报“鲁班奖”,8月份将接受专家组的复查评审。公司将全力以赴支持这项工作,工程部要与西南分公司一道,对照“鲁班奖”评审标准,一丝不苟做好资料完善工作,一着不让做好现场整改。可以组织相关专家对这个工程进行全面模拟检查,力争在即将到来的复查评审中,取得好的成绩。
  2.制定落实“鲁班奖”工程申报计划。目前,公司有多个工程项目具备申报“鲁班奖”的条件。工程部要认真制定和落实“鲁班奖”计划,力争每年都要有1项以上工程申报“鲁班奖”。对于立项工程,要加强相关工作的技术指导,并进行跟踪落实。
  3.对符合条件的公建项目,都要争取申报“鲁班奖”。由于种种原因,我们公司公建项目比较少,这是我们的短腿,也是“鲁班奖”申报的难点。各单位要十分重视公建项目的创优申报工作,主动向高一级奖项工程靠拢,对于符合“鲁班奖”条件的项目,都要争取立项、积极申报。
  争创“鲁班奖”是工程创优的重点,也是创优的难点。当前和今后一段时间,公司工程创优工作,就是要在做好日常创优的基础上,不断向“鲁班奖”冲刺!
  (三)强化安全基础,推动安全发展。
  今年5月以来,全国接连发生8起重特大安全生产事故,造成大量人员伤亡和财产损失。虽然这些安全事故与我们企业无关,但是,也为我们做好安全生产和安全发展工作敲响了警钟,值得我们警醒。我们要按照强化安全基础,推动安全发展的要求,扎实做好包括防火、防台、防雷、防汛在内的安全生产工作,确保企业安全发展,长治久安。
  1.强化安全基础,要确保各类投入。各单位特别是主要负责人,要将安全生产摆在重要位置,严格执行安全生产经费投入制度,进一步加大安全基础设施投入、安全隐患整改投入和安全教育投入力度。各单位要加强安全管理人员的配备,做到安全管理人员只增不减。要切实保障各项投入,夯实安全发展的基础。
  2.强化安全基础,要树立尊重生命意识。生命是人世间最可宝贵的东西,属于每个人都只有一次。各单位负责同志要站在尊重生命、敬畏生命的高度,以如履薄冰的姿态紧绷安全生产这根弦。要认真学习、贯彻、落实国务院和公司近期出台的一系列安全生产规定,认真做好防火、防台、防雷、防汛等相关工作,坚决做到未雨绸缪、有备无患,确保不发生重大安全事故及各类人身伤害事件。
  3.严格落实安全生产责任。各单位负责同志是本单位安全生产工作的第一责任人。要全面安排部署本单位夏季安全生产工作,建立健全包括信息沟通、预警提示,隐患检查,重大危险源公示、监控、应急救援等在内的夏季安全生产管理制度。要成立专门管理机构,配备专门管理人员,加强对各个项目部安全生产工作的监督检查,切实做到及时排查,消除施工现场的各项事故隐患,确保一线施工人员生命安全。
  五、加强和改进工作作风,提高管理水平和工作效能
  第一轮经营责任已经圆满结束,我们在充分肯定成绩的同时,也要清醒地看到,在少数同志身上存在着骄傲自满、心浮气躁、纪律松懈、享乐奢靡等问题。这些问题的存在,不利于个人的成长,也不利于企业的长远发展,必须下大气力加以克服。下半年,我们要以深入开展群众路线教育为抓手,不断加强和改进工作作风,努力提高管理水平和工作效能。
  1.深入开展群众路线教育实践活动。6月18日,中央召开党的群众路线教育实践活动工作会议,这次教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设上,集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。我们认为,“四风”问题在我们公司也不同程度地存在并有着不同的表现形式,主要表现在少数同志精神懈怠的问题突出、锐意进取意识不强、务实实干的风气在衰退、艰苦奋斗的意识淡漠,等等。我们要利用这次党的群众路线教育活动,对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。在座每个同志都要对自己的工作作风和思想行动来一次“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。这一点,公司的态度是坚决的,目标是明确的。希望同志们认真查找自己工作生活中存在的“四风”问题,克服形式主义和官僚主义,用心工作、求真务实、谦虚谨慎;克服享乐主义和奢靡之风,艰苦奋斗、厉行节约,带头过紧日子、苦日子、难日子。
  2.深入开展向先进典型学习活动。近年来,我公司一批先进个人分别受到省、泰州市和公司表彰。徐剑生、赵春潮和张军同志分别荣获江苏省劳模、江苏省“五一劳动奖章”和泰州市“五一劳动奖章”;6月12日,公司党委作出向程登山同志学习的决定。这些同志都是我市建筑行业的优秀代表,是公司涌现出来的先进典型,也是广大干部职工学习的光辉榜样,他们获得这样的荣誉当之无愧!我们向先进人物学习,就要学习他们忠诚企业、爱岗敬业的职业操守,开拓创新、追求卓越的进取精神,淡泊名利、清白做人的高尚情操,以人为本、无私奉献的精神风范和热爱生活、自觉担当的人生态度,大力弘扬“爱岗敬业,争创一流,艰苦奋斗,勇于创新,淡泊名利,甘于奉献”的劳模精神,立足本职、胸怀全局,自觉把人生理想、家庭幸福融入企业改革发展全过程,努力把公司建设得更加美好。
  3.提高执行能力,提高工作效能。效能建设是管理科学的重要组成部分,是一种高层次的管理形式和载体,是以实现优质高效为目标,把管理的诸多要素有机结合在一起履行职责的管理活动。各单位、部、室,都要认真理清工作职能和应该担负的责任,严格执行公司各项规章制度,特别是请销假制度、财务管理制度、人事管理制度,自觉做到雷厉风行、令行禁止,坚决消除组织纪律松懈、组织观念淡化、组织原则弱化现象,自觉做到个人服从组织,个人利益服从整体利益,顾全大局、尽职尽责、率先垂范。全体干部职工要在思想上、行动上与公司党委保持一致,从作风纪律整顿入手,认真搞好作风建设,提高执行能力和工作效能,为圆满完成年度工作目标,推动企业平稳科学和谐发展服务。
  同志们!到今天为止,时间已经过半,任务尚未过半。在当前经济形势下,实现全年工作目标仍存在较大压力。希望大家认真学习贯彻落实这次会议精神,振奋精神、同心同德、拼搏奋进,按照公司决策部署,扎实做好各项工作,为实现在稳中求进的新征程中争先进位作出新的更大的贡献!

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